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导读
于东来在企业巅峰选拔退休，不是退守，而是对权力的克制与对轨制的信任。这一步，大致比任何事迹齐更遍及。也许能为中国企业传承提供谜底，让更多创举东谈主深想。
作家 | 奢睿君
原创出品 | 管千里着稳当慧
福特的教训
2026 年 2 月 11 日，胖东来董事长于东来告示退休，从此只以照看人的身份参与企业事务，澈底退出了中枢管理岗亭。胖东来营收和利润双双超出预期，得回客户招供、同行效仿、社会赞叹的高点之时，于东来的秀逸离去，既冲破了企业家功成不退的固有想维，又在中国企业治理史上，塑造了一座联系权力传承的精神丰碑。
企业交班，从来齐是企业抓续发展过程中最危机、变数最大的关隘。无数的案例还是阐发，好多也曾承诺无穷的企业，并不是由于阛阓竞争而失败，而是因为权力布置代际轮流而失败。
福特汽车辞宇宙企业史上有着很典型的教训。当作工业活水线的发明者，老福特一东谈主之力使东谈主类步入了汽车期间，巅峰本事福特汽车的收入占到寰球汽车阛阓份额的 56%，号称东谈主类生意史上的传说。可是这位伟大的企业家却因为对权力的相配规划而一直不肯退位。他晚年颐指气使，将我方生前赚来的十几亿好意思金（如今异常于三千亿好意思金）一齐浪费品殆尽，使得也曾怒斥风浪的福特汽车差点堕入歇业的窘境。侥幸的是福特汽车有着富饶的家底撑抓，践诺中绝大多数企业并莫得这么的底气，最终齐逃走不了"一代而一火""二代而终"的侥幸，令东谈主扼腕感概。
权力的眷恋，是东谈主性中的一种本能盼愿。越是告捷的企业家，就越能在权力中得回极致的配置感和知足感，也就越难毁掉手中的权杖。他们大多会以 " 喜爱职责 "" 莫得其他爱好 " 为借口，其实齐是不肯离开我方的权力光环，也开脱不了企业若是离开了我方就会莫得但愿的执念。更甚者，以年青东谈主履历不及、不够熟习为情理来斥逐放权，却忽略了这么一个基本的逻辑，那等于莫得给年青东谈主提供契机就无法阐发他们的材干。
反不雅中国优秀企业的传承推行，偶合给出了相背的谜底。任正非不千里醉权力，才有了郭平、徐直军、余承东等一大齐中枢主干的崛起，让华为在通信开采、手机、智驾、芯片等各方面抓续领跑；段永平看淡权力，配置了陈明永、沈炜等东谈主的成长，竖立了 OPPO、vivo 与步步高同步崛起的生意形态；何享健、柳传志、徐传化、茅理翔等企业家，齐是因为不恋权、敢放权，才让好意思的、盼愿、传化、方太等企业达成了东谈主才迭代与基业长青。
这些案例很好地阐发了年青东谈主自有其期间视线、行事方法，材干不一定比前辈差，以致能给企业注入新的活力。
于东来的选拔
于东来的退休并不是一时的决定，而是一次有筹谋的"有序除去"。早在 2023 年他就公开表态，明天十年胖东来的董事长和总司理 50 岁必须退休，分公司司理 45 岁必须退休，不论材干若何。这番话在其时就引起了行业上的争论。多数企业家还在洽商若何延迟我方掌舵期限的时候，于东来还是为我方和通盘这个词管理团队画好了退出的时候线。这不是标语，而是承诺，是企业对职工的承诺，亦然对我方的承诺。
从 2023 年的公开声明，到 2026 年的身膂力行，于东来用三年时候完成了从 " 说到 " 到 " 作念到 " 的闭环，驷马难追的笃定自己等于对企业的最好示范。
于东来的辛苦之处在于他具有超出东谈主性的自律以及 " 知止 " 的意境，而在企业发展的黄金本事，作念出了最故意于企业永恒发展的选拔。对他是这么合计的，退休意味着告别亲手筹谋企业的配置感，也意味着褪去了知名企业家的光环，难免会有失意，可是他也领有了多量的伴随家东谈主、享受生计、呵护健康的时候。而对胖东来来说，此时正是企业最安全、风险最小的本事，亦然新一代交班东谈主身体强壮、蓄势待发的黄金本事，布置正是天时、地利、东谈主和的圆善契合。
关联词企业家个东谈倡导境毕竟是稀缺的资源，大多数企业家最终齐会堕入权力的泥潭而无法自拔，错失交交班的最好时机。要实在处分企业传承难题，使交交班开脱"个东谈主顽强"的管理，走向常态化、可抓续化，就必须跳出"东谈主治"的窠臼，依靠轨制的力量。
从于东来的个东谈主自愿到建立普适性的传承律例，这是企业由"基业长青的愿望"到"久安长治的践诺"的遍及一步。只须用轨制化的面目来明确交交班的时候节点、历程纪律、东谈主才培养体系，用刚性律例来欺压东谈主性的缺点，才能把一场充满不确定性的"权力博弈"形成一次纪律化、法式化的"要领更迭"，这是穿越生意周期、达成基业长青的根柢保证。
企业的永续发展不是靠一个东谈主的"独角戏"，而是靠东谈主才的迭代努力赛来达成的，更需要轨制体系的压舱石。于东来的退休，是个东谈倡导境的体现，亦然轨制开发的启迪。更多的企业家应该相识这份知止的奢睿，在轨制的框架之内，达成权力稳固布置，使企业一代又一代传承，在风雨中行稳致远。
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