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每年看 750 多份交易主义书炒股配资查询网_实盘平台风控线设置与管理说明，见 100 多个创业者，最终投出的神情不到 1%。
这是曾小军作念投资后的常态。
99% 的创业者倒在了何处？
"不是他们不够死力，不是赛谈不够热，致使不是钱的问题。"曾小军说，"大多数东谈主的失败，从一运行就注定了。"
他们要么把阛阓特质当成阛阓契机，满腔豪情想填补"有品类无品牌"的空缺；
要么堕入"点状想维"，功绩不好就归因于不够死力；
要么拿着好意思满的 BP，讲着无稽之谈的故事，可执行上"造了一艘游艇去战役"。
"致使 90% 递上来的交易主义书里，都有那张知名的‘交易模式画布’——而我险些不看，因为当经常意味着创业者并不果真相识什么是交易模式。"曾小军爽快解析谈。
这背后是一个更实质的问题：为什么咱们学了无数交易模范，却也曾无法把好观点变成可落地的交易系统？
2026 开年之际，恍惚发起一场对于"业务战术"的深度想考：在 AI 期间，往时的教养、模子、用具正在快速失效。淌若咱们无法识别十倍速变化的身分，又该如何筹画咱们的生涯和发展旅途？
因此，咱们在2026 年 2 月 14 日邀请领有投资东谈主、商议参谋人、荟萃创业者三重身份的曾小军本分带来《业务战术第一课：如何把好观点打形成落地交易系统？》——用一套被实战考据的想维体系，带你冲突对战术的误会，重建 AI 期间的交易系统。
曾小军的三重身份，写满"落地"二字：
前麦肯锡资深战术商议：处事过稠密宇宙百强企业，懂"大公司如何把战术变成钱"；
荟萃三次创业，两次均被上市公司收购：从 0 到 1 作念神情，知谈"小公司如何用有限资源活下来"；
AI 规模投资东谈主：新修复基金专注投 AI，用 AI 重构战术制定经过，切身孵化了垂钓服品牌 JOJO&FISH ——从用 AI 分析全球阛阓户生人业奢靡结构，到发现"中国垂钓服需求空缺"，到再到" 0 奉行费冷启动卖光第一批货"，全程没花一钱打告白，全靠"系统想维 + 建模才能 +AI 用具"。
三种视角在他身上叠加：用投资东谈主的"天主视角"发现价值凹地，用商议参谋人的结构化想维筹画战术旅途，用创业者的实战教养治理生涯问题。
"恰正是因为我从这三个不同的维度去看待一件事情，才会有不相似的一些想考。"
这也正是恍惚邀请曾小军来讲 2026 年业务战术第一课的原因——咱们要的不是正确的意思意思，而是能落地的真东西。
你以为的战术，可能一运行就错了
当一位创业者向你展示他的交易主义书时，他会如何界说我方的变装？
是船主，是舵手，如故筹画师？
曾小军援用了经管学众人彼得 · 圣吉的不雅点：
"淌若把企业比作一艘船，创业者最初是这艘船的筹画师。"
筹画师必须最初报酬：这艘船是用于作战的战舰、捕捞的渔船，如故载客的游轮？
"大多数东谈主从启航时就错了。"曾小军指出，"他们花大都技巧探究如何驾驶，却从未想明晰要驾驶什么去驶向何处。"
战术落地的第一步往往不是"若何作念"，而是"为什么作念"。一家好意思国机构探究了上百家创业失败的公司，得出的要害原因是：莫得阛阓需求。
这听起来像学问，但多数东谈主视若无睹。
"有品类无品牌"往往被误会为"有契机"——
钉子的第一品牌是什么？鞋垫的第一品牌是什么？桌布的第一品牌又是什么？
真相是，奢靡者根柢不会从品牌角度想考这些家具。
"阛阓特质不等于阛阓契机。"曾小军强调，"当奢靡者在百果园一站式买都生果，他们并不在乎苹果的品牌。盲目套用‘定位’表面，只会让你写出需要花几个亿才能打响的标语。"
许多创业者堕入的另一个怪圈是：用简便想维处理复杂问题。
当销售下滑，问题可能出在家具；住持具滞销，问题可能出在界说阛阓的融会自己。
"当门被关上的时候，钥匙一定不在锁上。治理问题之前，先细目问题找对了莫得。"
你脑海中的"真问题"，巧合仅仅一个伪命题。
曾小军进一步指出，
"什么是创业者应该治理的「真问题」"其实在某种真理上自己便是一个伪命题。
执行上唯有你的问题，我的问题，以及我应该治理的问题，和我有才能治理的问题。
从"掌捏用具"到"制造用具"—— AI 期间的中枢才能
咱们正履历一个范式转念的期间：用具、模子、模范论都在快速失效。
"往时学会一套交易模式画布，巧合不错用十年。今天一个 AI 掌握可能三个月就过期了。"曾小军说。
更进攻的是，"传统的战术主义前提是环境相对重大。但在高度不细目性的环境中，作念三年五年的主义，是一件荒谬具有风险性的事。"
当环境从"重大"转向"高度不细目"，战术的中枢也从「基于改日掂量的"主义"」转向「搪塞变化的"筹画"」。
这意味着，工业期间"掌捏用具"的学习样貌——类似使用别东谈主的用具已远远不够。你需要把学习景色，从掌捏他东谈主的想维模子，转为创建我方的想维模子。
改日最进攻的才能，是"制造用具"——也便是建模才能。
交易模式不是一张填写交易画布格子的清单，交易模式是身分之间的关系。
"凡是交易主义书里出现那张九个格子的画布，我好像率会快速翻过，"曾小军坦言，"因为那往往意味着创业者仅仅在作念填空题，而非相识身分之间如何互相作用。"
你有莫得问过我方：为什么是九个身分？为何不是七个、六个？这便是从"掌捏用具"到"制造用具"的想想范围。
因此，建模才能，是系统想维的显性化。
用 AI 找到一个属于你的"无东谈主战场"
课程终末一部分，曾小军用一个完整的、真实的、从 0 到 1 的案例，来展示他的交易系统如何落地——
他用 JOJO&FISH 这个新锐垂钓服装品牌的完整复盘告诉咱们：
淌若你以为 AI 仅仅帮你写写案牍、作念作念图，那你就透顶浪费了这个期间最大的红利。
这是曾小军本分在本课中最硬核的实战部分。
他不会垂钓。
但他发现：中国垂钓东谈主群的奢靡结构中，衣饰占比唯有 4%，而好意思国事 16.5%，欧洲 13.5%，日本 11%。
"中国的垂钓佬难谈不穿穿戴吗？"这个别离理之处，成为洞悉的起先。
通过 AI 重构行业探究经过，他拆解出要津互异：
中国以"固定点位"的台钓为主，泰西以"迁移点位"的路亚、飞蝇钓为主。场景互异导致需求互异，需求互异便是契机。
但果真的战术定位，来自对竞争模式的穿透。
曾小军用 AI 构建"专科化进程 × 价钱"的二维竞争矩阵，发现了一个"无东谈主地带"——初学级专科垂钓服。
"跟顶级的品牌比拼专科化、比拼性能，你是比不外他的。是以我不跟你比拼性能，也不跟你比拼价钱。我跟你比拼：初学级的专科家具，跟你相似的性能，价钱是你的一半，还比你更顺眼、更潮水。"
互异化的实质，不是更好，而是不同——是创造我方的游戏范例。
但这仅仅运行。
如何用 AI 评估才能建立？如何筹画阛阓插足策略？如何 0 老本冷启动？
曾小军展示了完整的实操：
用 AI 爬取 Facebook、Instagram 上通盘垂钓干系大家主页和博主的策划样貌，通过邮件营销，在莫得花一分钱奉行费的情况下，把第一批货沿途售罄。
"最进攻的是，"他强调，"我不是想让你看到经过的演示，而是每一个板块的筹画，我到底是如何用系统想维来治理每一个部分的问题。"
这部天职容，曾小军险些是"倾囊相授"。他不仅给出了模范论，更给出了完整的教导词工程文档。不外他想强调的是：
"我不是想让你看到经过的演示，而是每一个板块的筹画，我到底是如何用系统想维来治理每一个部分的问题。我但愿能够用愈加科学的模范论，让这件事情能成的概率，升迁那么少量点。"
这"少量点"，往往便是生与死的距离。
交易的实质是一场挣扎熵增的过程。
淌若你的企业莫得一套科学的、能自我进化的交易系统，那么它最终的宿命只关联词繁杂与坍弛。
这不是一堂对于"什么是战术"的科普课，而是一堂对于"如何制定战术"的实操课。仅仅这个实操有一个前提——你得先装上适用 AI 期间的那套操作系统。
咱们将从一个点，推行成一条线，终末编织成一张坚弗成摧的交易网。
在这堂课中，你将带走：
1、一个升级后的融会操作系统：看穿业务风景背后的系统结构，掌捏通过更变能源机制治理贫苦的「系统想维」。
2、一把可动态纠偏的交易指南针：学会如何将错落的观点，按照"价值 x 才能 x 交游 x 增长"的结构重构成一个能赢利、能落地的交易系统。
3、一套完整的 AI 战术用具包：以"垂钓服"案例为原本，平直赢得可调用的教导词模板，让 AI 成为你的首席战术官。
任何期间，都不要用战术上的贫苦，去遮蔽战术上的懒惰。
2026 年开年，请给我方留出 1-2 小时，随着曾小军本分，完成一次对于业务战术的"换骨夺胎"。
点击下方海报，立即扫码预约直播。把好观点，打形成果真落地的交易系统。
表面往往零落色调，而人命之树常青。
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